我是婧氏团队的总代理叮当v219211，随着团队越来越大，时间越来越不够用，代理的问题越来越多，需要你付出的时间也越来越多，如果方法用错了，方向不对了，你会越来越累，越来越低效率！我发现有很多人很负责，负责到把直属的代理也拉一起培训了，把代理的代理的代理也拉一起培训了 ！很负责，但是你会发现 这是一个极其错误的决定，因为团队的发展靠的是团队成员的能力提升，这叫做综合实力，能力提升的过程中难免会遇到困难，难免会有挫折，这是创业必经之路，如果你把团队的直属干的事情都拦下来你一个人干了，那么你就剥夺了直属进步的机会，他们不会成长，也不会表现，因为会依赖，所有事情都会想没事，老大会解决，一切有老大，然后你会发现 你总有会发不完的低级问题，明明这些问题直属可以解决，而都变成了你的事，如果你去解决，浪费你时间，如果你不去解决，直属的直属就会觉得你不负责，于是恶性循环就导致直属越来越依赖你，下级的下级也越来越依赖你，但是直属能力没增长，问题太多了，你开发新客服的时间就少了，你会越来越疲惫，越来越心累 所以带团队 你要做的是让直属复制能力，而不是越过直属去干本应该直属干的事情 ！ 让直属解决问题，就能提高他们的能力，解决问题的能力越大，团队肯定也越大！所以，放手吧，让他们自己走，摔倒了，会休息，休息了会继续走，真正意识到走慢了，走错了，他们才能重视，并且加倍速度走，所以很多时候我们过于操心了，永远记住 依然竞争法则，能者上，弱者让，百分之30时间带团队，百分之70时间开发市场，百分之30带直属 培训知识哭笑骚，百分之70投入实践，开发市场，创造业绩，用实战演练的方法去培训代理，才是行之有效，并且负责任的行为！很多人花了大部分时间带团队，决定把老代理带好了，就好了，其实错了，所有人都去带团队了，谁去开发市场，只有实战演练的经验才能真正帮助代理商实战，只有从实战中进步，业绩提升，才是最好的团队激励，因为你实战赚钱了，所以从你嘴里说出来的方法都是有人听的，都是有价值的，都是有底气的！所以招新代理才是带团队最大的说服力与强有力的基础！ 说的再好，还不如做的好！