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?企业内部利益相关者的财务管理理念
 每一枚y币都有正反两面，在扩大企业财务分析对象的同时，也会带来一定的f作用。在传统的财务分析目标集中于EPS时，企业经营目标虽不能涵盖全局，但也给企业指出了较为明确的发展目标，使得企业在商业环境并未十分复杂时能够保证精力专注。然而进入21世纪，随着经营的无国界化发展，商业环境日益复杂，如果坚持传统的财务分析方式，企业之舟将不再能适应日益湍急复杂的水流情况，过去行得通的方案将遇到越来越多的问题，过去理所当然的经验将越来越不适用，抱住过去的经验不放只能阻碍企业的发展，不能顺应经济的发展。因此，企业的财务分析理念需要发展，财务管理公司，需要在勇于否定之前理念的基础上构思新的财务理念。但是，财务管理，这也存在一个问题，即过多的目标会导致企业精力分散，失去重点。因此，本文主张新的财务分析理念只在原来的基础上纳入上述两个新的概念，以保证企业的发展能够满足最关键的需求。 在此前提下，对企业内部利益相关者的财务管理理念则应以内部兼顾导向为主，而不单独作为核心分析指标来看待，主要原因如下:(1)内部利益相关者与企业的沟通渠道较其他相关者而言更为顺畅，其意志更容易得到回应;(2)在回报不能满足其需要的情况下，财务管理体系，内部利益相关者更容易对企业的经营活动产生影响，因为其直接决定了企业的经营活动质量;(3)内部利益相关者是企业利益分配方式的制定者。因此对企业内部利益相关者的财务管理理念以增加企业内部的沟通为主，通过让企业员工更自由地参与企业讨论的方式来保证其利益得到满足。

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财务管理分析
财务管理严格来说并非会计下的一个分支，而是会计和金融的交叉学科，这点从财务管理的英文finance management可见一斑， 在英文里财务，融资，金融都是同一个单词，也就是finance，作为一个舶来学科，要深刻理解其含义也就少不了对原本语言中意义的理解。首先，财务管理是为生产研发和业务拓展提供必要的资金支持，并把财务成本控制在合理的水平内尽量压缩。其次，财务管理很重要的作用在于考核，毛利率净利率内部收益率等指标在更好的考核指标出现之前都是衡量企业经营状况和投资价值必不可少的指标。以上这些内容，财务管理选哪家，又都和资本资产定价模型，和本量利分析有着千丝万缕的联系，因此财务管理是会计和金融的桥梁。
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