所谓的“信息孤岛”，是指相互之间在功能上不关联互助、信息不共享互换以及信息与业务流程和应用相互脱节的计算机应用系统。应当看到，在整个信息技术产业飞速发展过程中，企业的IT应用也伴随着技术的发展而前进。但与企业的其它变革明显不同的是，设备制造管理，IT应用的变化速度更快，也就是说，企业进行的每一次局部的IT应用都可能与以前的应用不配套，也可能与以后的“更高级”的应用不兼容。因此，从产业发展的角度来看，制造管理，信息孤岛的产生有着一定的必然性。
MES制造成本核算所需要的数据基础
MES系统的初衷之一。但ERP或者MES在核算制造成本的时候，需要一些数据基础做支撑。这里我们可以分成两大类核算：
理论上的。也就是在单子未开始生产之前的核算。可以用作报价基础等。
实际上的。单子已经完成，系统根据实际的发生核算成本。有时候会跟理论核算做比较。
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传统的ERP很难推行到基层员工（这里通商软件只谈论基层员工，一线员工，服饰制造管理，车间的工人）。原因无外乎这么几点：
软件会增加我的工作量。
不如以前的工作方式顺手。
干活拿工资就够了，敲电脑不是我的工作。
工作太忙了，没时间。
那么如何激励基层员工参与ERP呢？软硬手法都要。
软的手法。
证明ERP给员工带来好处。ERP能带来什么好处？首当其冲是检索和统计，ERP擅长根据数据做自动统计，服饰辅料制造管理，同时便于检索。
让心腹员工参与ERP，然后带领其他人来适应。
挑选合适自己的ERP系统，系统以简洁为主。（最最重要）
软件厂商做好跟踪和回访，指导基层员工不要走弯路。
硬的手法。
纳入员工考核。对车间员工来说，与工资挂钩是最1好的方式，让车间工人积极参与报工操作。
定期开质量会议，充分使用ERP的报表。逼着员工把ERP当作常规任务。
坚持以上，时间一长成自然。
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