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财务管理环境的变迁
　　1.知识经济的兴起对于财务管理来说，转变了企业资源配置结构。企业资源配置结构是以传统的以厂房、机器、资本为主要内容资源配置结构转变为以知识为基础的，知识资本为主的资源配置结构。
　　2、企业重构对企业本身，甚至是对社会都产生了巨大的冲击，也对财务管理提出了严峻的挑战。如：公司内部重构时如何进行资产剥离、公司之间的购并如何进行、跨国购并时如何进行国际财务管理。而虚拟的财务管理更是无章可循，财务管理，目前仍处于摸索阶段。
　　3.在经济全球化浪潮中，对财务管理有直接影响的是金融全球化。金融全球化对于企业来说是一把双刃剑。它使企业、投资有更多的选择机会，财务管理选哪家，客观上提升了企业的价值。但从1997年的亚洲金融风暴可以看出，在金融全球化的背后，是极大的风险。在金融工具和衍生金融工具不断创新的今天，财务管理公司，如何寻求机遇，规避风险，财务管理预算，是财务管理当前和今后一段时间所面对的最重要课题。财务管理公司财务管理公司财务管理公司财务管理公司财务管理公司


?财务战略概述
财务战略概述  
1、财务战略的含义  财务战略是在企业总体战略的目标的统筹下，以价值管理为基础，以实现企业财务管理目标为目的，以实现企业财务的优化配置为衡量标准，所采取的战略性思维方式、决策方式和管理方针。 2、财务分析的分类  财务战略可以按照职能类型和综合类型进行分类。按职能可分为投资战略、c资战略、营运战略和股利战略；按综合可分为扩张型财务战略、稳增型财务战略、防御型财务战略和收缩型财务战略。  1）职能类型  ①投资战略：投资战略是涉及企业长期、重大投资方向的战略性筹划。企业重大的投资行业、投资企业、投资项目等筹划，属于投资战略问题。  ②c资战略：c资战略是涉及企业重大c资方向的战略性筹划。企业重大的s次发行g票、z资发行g票、发行大笔z券、与银行建立长期合作关系等战略性筹划，属于c资战略问题。

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